Une tradition familiale de plus de 130 ans fortement enracinée dans son terroir d’origine et de solides relations commerciales avec plus de soixante pays dans le monde...

Voici la carte de visite de l’entreprise vinicole Mastroberardino qui ne semble pas du tout sentir le poids des ans et qui regarde l’avenir avec de plus en plus d’optimisme.

En 1878, l’arrière-grand-père Angelo quitta Avellino, une petite ville du sud de l’Italie située non loin de Naples, pour vendre le vin de ses vignes dans d’autres pays européens et en Amérique. Aujourd’hui, on débouche des bouteilles d'Avellino, de Lacrima Christi et de Taurasi à Tokyo comme à Washington et à la tête de l’entreprise il y a le professeur Piero auquel nous avons posé quelques questions.

Quelle est la valeur ajoutée d’une entreprise comme la vôtre ?

Ce sont les valeurs de la famille auxquelles il faut ajouter celles du terroir qui font toute la différence. L’histoire de Mastroberardino s’inscrit dans la continuité. L'entreprise à un lien fort avec son terroir d'origine. Nous considérons chacun de nos employés comme un véritable ambassadeur de nos valeurs. Nous sommes en fait une grande famille.

Au fil des ans, comment Mastroberardino a-t-elle changé ?

Outre la continuité dans la production, nous avons adopté au fil du temps une organisation plus rationnelle de nos marchés étrangers. Il faut également y ajouter le poids accru de la gestion qui est directement lié à la hausse des exportations.

Quel est le vin qui vous caractérise le plus ?

Sans hésiter le Taurasi Radici Docg ! Il s’agit d’une bouteille de vin rouge à la longévité extraordinaire qui reçoit le prix du meilleur vin d’Italie depuis plusieurs années. Dernièrement, nous avons débouché une bouteille de 1934 qui a obtenu la note de 99 sur 100 donnée par un jury d’experts : c’est la note la plus élevée !

Quels sont les marchés étrangers les plus importants pour votre entreprise ?

Dans une conjoncture économique difficile comme celle que nous connaissons, nous avons décidé de nous concentrer sur des marchés consolidés comme les États-Unis, l'Allemagne, le Japon et le Canada. Quoi qu’il en soit, nous avons de solides relations commerciales avec une soixantaine de pays dans le monde vers lesquels nous exportons et nous cherchons à saisir toutes les opportunités qui se présentent sans en perdre aucune.

Demain, d'où viendront les opportunités commerciales ?

Des pays émergents comme la Chine et l’Inde, selon moi, mais il faudra également compter avec les Émirats arabes unis, particulièrement dynamiques.

Vous êtes à la tête d’une entreprise qui a hérité de traditions familiales, conseilleriez-vous à un jeune entrepreneur de suivre le même parcours ?

Cette question mérite une double réponse. D’un côté, il y a la tradition de la famille qui est préservée et de l'autre il y a une vocation pour la gestion de haut niveau pour laquelle il faut des compétences et des comportements. La tradition est importante car sur le marché c’est une arme de plus, un outil important qui nous aide à aller sur le terrain, mais rien n'est possible sans formation adaptée et sans passion pour son travail.