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LES MACHINES ITALIENNES DÉBARQUENT AU CERAMICS CHINA 2008

Renforcer la domination italienne dans le secteur de la cĂ©ramique en allant dĂ©fier les adversaires sur leurs propres marchĂ©s. Câest ainsi que lâon pourrait rĂ©sumer la mission italienne en Chine pour la prochaine Ă©dition de Ceramics China 2008 (www.ceramicschina.com.cn/). Il sâagit du principal salon asiatique dĂ©diĂ© aux technologies de production de cĂ©ramique et de terre cuite oĂč lâItalie seront Ă©galement prĂ©sente, grĂące au collectif organisĂ© par lâICE (institut italien pour le commerce extĂ©rieur) en partenariat avec lâAcimac (www.acimac.it), lâassociation de rĂ©fĂ©rence du secteur des constructeurs italiens de machines et dâĂ©quipements pour la cĂ©ramique. La 22Ăšme Ă©dition de ce salon annuel se tiendra Ă Guangzhou dans les locaux de lâInternational Convention and Exhibition Center du 21 au 24 mai.
Cet Ă©vĂ©nement chinois gagne de lâimportance et son espace dâexposition en tĂ©moigne : les 18 000 mĂštres carrĂ©s de 2004 ont Ă©tĂ© plus que doublĂ©s au fil des trois Ă©ditions pour atteindre 45 000 mĂštres carrĂ©s lâannĂ©e derniĂšre. Ceramics China est dĂ©sormais accrĂ©ditĂ©e comme une vitrine privilĂ©giĂ©e aussi bien pour les exposants chinois que pour les Ă©trangers qui souhaitent dĂ©couvrir les nouveautĂ©s et les changements des tendances du secteur. Lâinfluence croissante de ce salon est liĂ© Ă la suprĂ©matie sans Ă©quivoque en matiĂšre de production de la Chine dans le secteur de la cĂ©ramique : plus de trois quart de la cĂ©ramique mondiales est produite dans ce pays dâAsie oĂč de nombreuses entreprises europĂ©ennes ont dâailleurs dĂ©localisĂ© leurs installations.
MĂȘme si la Chine gagne du terrain, lâindustrie Made in Italy de la cĂ©ramique reste dans la cours des grands : en 2006, (selon les derniĂšres statistiques disponibles et communiquĂ©es par lâassociation du secteur des producteurs Assopiastrelle, www.confindustriaceramica.it), le secteur italien de la cĂ©ramique a rĂ©alisĂ© un C.A de 5,7 milliards dâeuros (+6,87 % annuel) dont 875,9 millions dâeuros Ă lâinternational. LâItalie reste donc lâun des marchĂ©s de rĂ©fĂ©rence du secteur aussi bien en ce qui concerne les produits finis quâen matiĂšre de conception et de rĂ©alisation des machines-outils. Dans ce secteur, le Made in Italy sâest classĂ© parmi les meilleurs un dans les annĂ©es soixante-dix et elle possĂšde aujourdâhui une stature mondiale.
Fort de plus 160 entreprises et environ 7 000 employĂ©s, le secteur des producteurs de machines a enregistrĂ©, en 2006, un C.A total de 1 702,1 millions dâeuros (source Acimac), en lĂ©gĂšre baisse de 4,2 % par rapport Ă lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente (soit 75 millions en moins en valeur absolue), mais en hausse de 6,8 % par rapport Ă 2004. Acimac considĂšre donc cette baisse comme un phĂ©nomĂšne conjoncturel et non structurel, influencĂ© par le ralentissement des investissements dans les nouvelles technologies des pays producteurs de cĂ©ramique de premier plan. Ă commencer par le Moyen Orient, par exemple, qui a cĂ©dĂ© 24,4 % tout comme le reste de lâAsie (sans compter la Chine) qui a enregistrĂ© une baisse de 21,1 %. La propension Ă exporter reste trĂšs forte Ă©tant donnĂ© que les bĂ©nĂ©fices rĂ©alisĂ©s Ă lâĂ©tranger reprĂ©sentent 73,1 % du C.A total du secteur (soit 1 243,8 millions dâeuros).
En termes de parts de marchĂ© des exportations, lâEurope est le marchĂ© de rĂ©fĂ©rence avec 39,7 %. Elle est suivie par lâAsie (33,5 %), puis lâAmĂ©rique (15,1 %) et enfin lâAfrique (11,1 %). Les exportations se subdivisent en plusieurs parts Ă©gales et tĂ©moignent dâune prĂ©sence globale sur tous les continents. Une garantie pour la stabilitĂ© du secteur qui ne dĂ©pend pas uniquement dâun seul marchĂ© et qui est donc capable de compenser les Ă©volutions nĂ©gatives de certaines zones.
Selon Acimac, lâannĂ©e 2007 devrait se conclure par une consolidation substantielle du C.A du secteur des machines italiennes pour la cĂ©ramique sur un marchĂ© qui se distingue par sa stabilitĂ©. Pour continuer Ă dĂ©fendre leurs parts de marchĂ©, lâengagement des entreprises italiennes se focalise sur deux axes stratĂ©giques : internationaliser une partie de la production et/ou rechercher Ă amĂ©liorer encore la qualitĂ© de la gamme.
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