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BRIONI, LE STYLE MADE IN ITALY DANS LE MONDE


BRIONI, LE STYLE MADE IN ITALY DANS LE MONDE

« C’est l’histoire d’une rĂ©ussite. Soixante-cinq ans de cohĂ©rence qui reposent sur la qualitĂ© des matĂ©riaux et sur l’excellence de la fabrication made in Italy ».

Ce sont les termes de son directeur gĂ©nĂ©ral, Andrea Perrone pour parler du groupe Brioni. Nous lui avons Ă©galement demandĂ© quels Ă©taient les points forts de l’entreprise fabricant des vĂȘtements Ă©lĂ©gants pour l’homme et dont le siĂšge principal est Ă©tabli Ă  Penne, dans les Abruzzes, mais dont les produits se retrouvent dans le monde entier. Nous avons aussi Ă©voquĂ© les projets futurs et les marchĂ©s Ă©trangers privilĂ©giĂ©s par son entreprise.

Monsieur Perrone, d’oĂč vient le succĂšs de Brioni ?

« Sa force, c’est d’ĂȘtre diffĂ©rente des autres entreprises qui, pour Ă©largir leurs niches de pertinence sur le marchĂ©, ont fait le choix de la dĂ©localisation. Contrairement Ă  elles, nous sommes convaincus que le meilleur choix consiste Ă  investir dans des normes Ă©levĂ©es de qualitĂ© des matĂ©riaux et dans un excellent travail, en faisant Ă©videmment confiance au Made in Italy ».

Parmi les marchĂ©s Ă©trangers les plus importants, oĂč ĂȘtes-vous prĂ©sents ?

« Notre entreprise a historiquement misĂ© sur le marchĂ© nord-amĂ©ricain, mais ces derniĂšres annĂ©es, elle s'est ouverte Ă  la Russie et au Moyen-Orient, tout en renforçant ses positions en Europe. Il y a tout juste un an, nous sommes arrivĂ©s en Chine oĂč nous travaillons pour renforcer notre marque, notamment en vue de l’Expo de Shanghai. Du fait de ces ouvertures, nous avons logiquement diversifiĂ© notre offre ».

En revanche, existent-ils des marchés inexplorés auxquels vous vous intéressez ?

« L'AmĂ©rique du Sud oĂč nous sommes en train de travailler avec certains projets afin de combler des vides. Pour servir d’exemple, nous nous sommes implantĂ©s au Mexique, mais pas dans un pays important comme le BrĂ©sil ».

Qu’est-ce qui fait qu’une entreprise est plus forte que ses concurrentes dans le monde ?

« Sur les nouveaux marchĂ©s notamment, ce qui fait la diffĂ©rence c’est la conscience de la marque, le « brand awareness », sa connaissance. À ce sujet, l’exemple qui fait Ă©cole est celui de la Chine. En effet, les Chinois qui achetaient dĂ©jĂ  nos vĂȘtements, par exemple Ă  New York, peuvent dĂ©sormais faire notre succĂšs dans leur pays en reconnaissant la force de notre marque.

C’est la raison pour laquelle dans les villes chinoises, nous avons trouvĂ© des propriĂ©taires trĂšs disponibles qui ont mis Ă  notre disposition des emplacements de premier choix ».

Quels sont les prochains défis de Brioni ?

« Nous cherchons constamment Ă  diversifier le plus possible les produits de nos collections qui se composent Ă  la base d’un costume, d’une cravate et d’une chemise. Pour ce faire, nous avons introduit une sĂ©rie d’accessoires qui vont de l’écharpe au chapeau afin de composer la garde-robe complĂšte d’un homme Ă©lĂ©gant.

Nous avons Ă©galement fabriquĂ© toute une sĂ©rie d’objets en cuir et de boutons de manchettes, et mĂȘme ressorti de nos archives un parfum distribuĂ© en Ă©dition limitĂ©e en 1959 pour cĂ©lĂ©brer, cette annĂ©e, les 65 annĂ©es d’existence de l’entreprise.

C’est aussi une façon de tester le marchĂ©, c’est-Ă -dire de comprendre si nos clients sont prĂȘts Ă  porter nos vĂȘtements, mais Ă©galement Ă  adopter tous les produits de notre marque ».

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