Головной офис концерна Tonutti, специализирующегося в производстве сельскохозяйственных машин, находится в городе Реманцакко, область Фриули-Венеция-Джулия, а производственные отделы — в Италии, России и Соединенных Штатах Америки: поэтому 98% его прибыли приходится на экспортный сбыт. Оной из сильных сторон компании являются семейные традиции производства, которые передающиеся о отцов к детям, начиная с 1864 г. Еще одним неоспоримым преимуществом, особенно на сегодняшний день, стало внимание к окружающей среде и обращение к возобновляемым источникам энергии. Мы попросили президента Карло Тонутти рассказать о том, при помощи какого «оружия» концерн вышел победителем из глобального кризиса, о зарубежных рынках, представляющих наибольший интерес, и о том, какие традиции остались для компании неизменными.

Господин Тонутти, кризис последних лет затронул и ваш сектор производства. Как вы отреагировали на него?

Мы, конечно же, понесли потери, но в нынешнем году была отмечена стабилизация положения после кризиса. В 2012 г. произойдет настоящий экономический подъем.

Нашим ответным действием стали инвестиции в сферу исследований и разработок, а также в человеческий капитал, на который, особенно в период кризиса, необходимо обратить первоочередное внимание в процессе решения возникших проблем.

На территории каких стран работает концерн Tonutti?

На территории США и Канады мы присутствуем с 1985 г. Но уже 10 назад мы начали замечать первые признаки кризиса в результате неблагоприятных изменений в курсе валют. Таким образом, мы обратились и к российскому рынку: в 1997 г. в пермской области был открыт первый (и на сегодня единственный) цех по производству итальянского сельскохозяйственного оборудования на территории России.

Я лично всегда отдавал должное значение производству на месте, которое мы внедрили как на территории США (прим. авт.: один из производственных цехов концерна Tonutti Group находится в Мемфисе), так и на территории России. Еще наша продукция представлена на рынках таких крупных стран, как Индия и Китай.

Насколько важным для концерна был процесс интернационализации?

Этот процесс является для нас фундаментальным. Я помню, когда пришел работать в компанию в 1972 г., то сразу же понял, что итальянский рынок вскоре станет слишком «тесным» для всех производителей. Мое первое воздушное путешествие было осуществлено в Пакистан, и с тех пор я постоянно летаю в разные уголки мира. Я считаю, что на сегодняшний день очень важно инвестировать в страны, которые благодаря своей обширной территории могут считаться настоящими «континентами»: речь идет о России и Китае. Мы также пытаемся приблизиться к такому несколько сложному рынку, как Южная Америка, страны которой, если внимательно исследовать их одна за другой, могут принести очень обнадеживающие плоды сотрудничества. Остается африканский континент, который мы до сих пор не изучили как следует.

Концерн инвестирует в источники возобновляемой энергии. Расскажите подробнее об этих проектах.

Проекты, в частности, касаются производства биогаза, биодизельного топлива и биомасс. Наше сельскохозяйственное оборудование является передовым в плане сокращения выбросов C0₂: оно с успехом применяется в сфере получения экологически чистых видов энергии.

Какие традиции остались неизменными и на сегодняшний день?

Что касается традиций, у нас есть чудесный музей, в котором отображена история сельскохозяйственного оборудования. Кроме того, традиционными остались такие цености, как бережное отношение к окружающей среде и ее защита.