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LE CHEF DE FILE STEVANATO EST DANS LES CHIFFRES : 1,7 MILIARDS DE FIOLES EN VERRE DANS LE MONDE

Lâun des principaux fournisseurs de produit en verre pour la fabrication de tubes pour lâindustrie pharmaceutique mondiale, est Italien. Le groupe Stevanato (www.stevanatogroup.it) â fondĂ© en 1949 Ă Venise par Giovanni Stevanato, pĂšre de lâactuel prĂ©sident Sergio Stevanato â est le premier producteur mondial dâampoules pour lâinsuline, le premier producteur mondial de technologie pour la transformation de tubes en verre et le second producteur mondial de flacons. En 2007, plus dâun milliard sept-cent-mille rĂ©cipients sont sortis des Ă©tablissements de lâentreprise italienne : il sâagit des volumes qui font de Stevanato le troisiĂšme acteur mondial des rĂ©cipients en verre. Les bĂ©nĂ©fices 2007, Ă©gaux Ă 123 millions dâeuros, dont 70 % sont rĂ©alisĂ©s Ă lâĂ©tranger, devraient connaĂźtre une augmentation sensible dans lâannĂ©e en cours, que Stevanato compte clĂŽturer avec un chiffre dâaffaire en augmentation de 18 % Ă 145 millions dâeuros. Lâobjectif Ă moyen terme Ă©tant de dĂ©passer le seuil des 200 millions dâeuros dans les trois prochaines annĂ©es, grĂące Ă©galement Ă la qualification progressive de lâorganisation de la gestion. Pour soutenir au mieux la croissance et lâinternationalisation, la sociĂ©tĂ© a en fait affrontĂ©, il y a quelques annĂ©es, un projet de transformation de lâentreprise familiale en une organisation structurĂ©e sous forme managĂ©riale, en engageant des dirigeants dotĂ©s dâune expĂ©rience internationale qui partageaient le projet de croissance.
NĂ©e en tant quâinitiative limitĂ©e Ă un environnement local, lâentreprise italienne a vite Ă©tendu son rayon dâaction, en prenant une dimension, tout dâabord europĂ©enne, puis ensuite mondiale (70 % des bĂ©nĂ©fices 2007 ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s Ă lâĂ©tranger) sous la poussĂ©e de lâactuel prĂ©sident et de ses deux fils Franco et Marco, respectivement Directeur gĂ©nĂ©ral des Affaires et Directeur gĂ©nĂ©ral des OpĂ©rations. Le caractĂšre âfamilialâ est donc lâune des caractĂ©ristiques distinctives de la sociĂ©tĂ©, de son sommet jusquâĂ sa base. « Nous sommes trĂšs attachĂ©s Ă notre rĂ©gion. Au cours des annĂ©es â explique Sergio Stevanato â beaucoup dâemployĂ©s, dont les enfants aprĂšs sâĂȘtre diplĂŽmĂ©s sont ensuite venus travailler avec nous, se sont alternĂ©s dans lâentreprise. Une ligne de continuitĂ© voulue parce je suis convaincu que lâentreprise doit enrichir le territoire du point de vue Ă©conomique et culturel, en rĂ©pugnant la logique du « mordre et fuir ». Un aspect qui doit valoir aussi Ă lâĂ©tranger. Notre rĂȘve a toujours Ă©tĂ© celui de crĂ©er une entreprise multinationale, en ayant cependant un quartier gĂ©nĂ©ral Ă la campagne, au siĂšge de Piombino Dese dans la province de Padoue, dâoĂč constamment nous gardons un Ćil sur le monde entier. »
Et le monde entier offre dâimportantes occasions, Ă ce jour et dans les prochaines annĂ©es : câest lâeffet de la tendance constante de lâaugmentation de la dĂ©pense pour les produits pharmaceutiques, aussi bien en Occident oĂč la population vieillit, que sur les marchĂ©s Ă©mergents oĂč lâon trouve des catĂ©gories de population qui ont toujours plus accĂšs Ă la consommation de mĂ©dicaments. Lâun des marchĂ©s que Stevanato observe avec plus dâintĂ©rĂȘt, câest celui des « tubes-fioles », les rĂ©cipients en verre pour lâadministration dâinsuline, domaine dans lequel le groupe italien est leader mondial, suivi â mais Ă une bonne distance â par un concurrent allemand. Le marchĂ© des fioles double en volumes et en valeur tous les quatre ans, il est corrĂ©lĂ© Ă la diffusion toujours plus accrue du diabĂšte. La dynamique des ventes dâautres produits, tels que les seringues Ă usage unique, celles pour les vaccins, lâhĂ©parine ou les allergies, est bonne elle aussi
La capacitĂ© Ă Ă©tablir des relations stables avec les plus importants groupes pharmaceutiques mondiaux, qui opĂšrent dans un secteur fortement consolidĂ©, dans lequel les dix premiĂšres entreprises dĂ©tiennent presque la totalitĂ© du marchĂ©, est lâun des autres aspects qui protĂšge lâentreprise italienne de la concurrence internationale toujours plus importante. Et, vu que ces multinationales privilĂ©gient les rapports avec un nombre rĂ©duit dâentreprises fournisseuses, aux dimensions et aux vocations internationales, la sociĂ©tĂ© Stevanato ne sera pas impliquĂ©e dans le processus de sĂ©lection et de consolidation qui se produira dans les annĂ©es Ă venir dans le secteur sur lequel opĂšre le groupe italien, ayant dĂ©cidĂ© Ă temps, dâinvestir dans lâinternationalisation, la technologie, lâinnovation et le dĂ©veloppement (dans les quatre prochaines annĂ©es des investissements dâenviron 30 millions dâeuros pour de nouvelles implantations productives et de 30 millions supplĂ©mentaires pour des installations de production sont prĂ©vus). Enfin, pour continuer Ă croĂźtre stablement, mĂȘme dans le futur, chaque annĂ©e, 2,1 % des bĂ©nĂ©fices du groupe sont destinĂ©s Ă financer les seules activitĂ©s de recherche et de dĂ©veloppement.
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