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BELLELLI ENGINEERING, LA NOVICE ITALIENNE UNIQUE LICENCIATAIRE AU MONDE DU COLOSSE AIR PRODUCT DANS L'OIL & GAS


BELLELLI ENGINEERING, LA NOVICE ITALIENNE UNIQUE LICENCIATAIRE AU MONDE DU COLOSSE AIR PRODUCT DANS L'OIL & GAS En dépit de son jeun ùge, Bellelli Engineering (www.bellellieng.com), une petite entreprise italienne née depuis au moins, six ans est devenue l'unique licentiataire au monde des technologies pour la séparation de l'air du colosse Usa Air Products dans le marché Oil&Gas.

Nous demandons au président de la société, l'ingénieur Antonio Monesi, comment il a été possible d'atteindre un résultat aussi prestigieux.

Il y a deux autres sociétés qui sont licentiataires d'Air Product, bien que dans des secteurs différents: Atlas Copco, qui a le droit d'utiliser des membranes pour dessiccation - lesquelles sont montées sur des compresseurs de leur production - et Carleton, une grande entreprise américaine qui représente l'unique cas au monde d'utilisateur de membranes pour la génération d'azote avec des finalités militaires. Ensuite, c'est notre tour.

Pas encore satisfaite, Bellelli Engineering cherche à diversifier dans cette niche de marché ultraspecialisée. A quoi visez-vous?

Un projet de recherche est en cours, en partenariat avec l'université de Ferrara, pour étudier l'application des générateurs d'azote de Bellelli Engineering afin d'inertiser dei compartiments fermés à l'intérieur des réservoirs des aéronefs. Carleton fait quelque chose de ce genre, bien qu'exclusivement dans le domaine militaire. Notre intention est d'y parvenir dans le civil.

L'activitĂ© primaire de Bellelli Engineering, demeure en tous cas la rĂ©alisation d'installations pour l'industrie du pĂ©trole: c'est lĂ  que nous retrouvons les racines-mĂȘmes de cette entreprise, nĂ©e en 2001 de la rencontre entre Tiziano Bellelli, qui travaillait Ă  l'Ă©poque avec une sociĂ©tĂ© d'engineering dans le secteur mĂ©canique, et Monesi, Ă  l'Ă©poque employĂ© dans une entreprise placentine dans le domaine Oil&Gas. Avec l'ingĂ©nieur Valeria Rizzi, administrateur dĂ©lĂ©guĂ© et troisiĂšme sujet du groupe, ils reprĂ©sentent le cƓur-mĂȘme de la sociĂ©tĂ©, qui compte environ 25 prĂ©posĂ©s, presque tous ingĂ©nieurs.

L'idée originaire était de développer un concept pas encore connu de l'Italie mais déjà affirmé dans le reste du monde: pousser au maximum l'activité de préfabrication des installations pétrolifÚres dans les ateliers, les transporter directement sur les lieus d'extraction aprÚs les avoir démantelés et pouvoir ensuite hùtivement relier chaque piÚce, afin de faire démarrer l'activité le plus tÎt possible.

En fait, vous ĂȘtre en train de dĂ©crire des installations pĂ©trolifĂšres "plug 'n' play". De quoi la Bellelli Engineering est-elle aujourd'hui capable, aprĂšs quelques annĂ©es d'expĂ©rience?

Nous opĂ©rons dans le secteur des hydrocarbures, dans deux diffĂ©rents rayons d'activitĂ©: dans les installations de processus, qui gĂšrent la sĂ©paration, le filtrage, le pompage et le rĂ©chauffement des substances liquides et gazeuses extraites du sous-sol. A l'exception de composantes trĂšs spĂ©cifiques, nous sommes plus ou moins en mĂȘme de faire n'importe quoi. Il y a ensuite un deuxiĂšme secteur d'affaires, celui de la sĂ©paration de l'air Ă  travers la sĂ©paration d'azote et d'oxygĂšne, sans utiliser des installations cryogĂ©niques. Dans l'Oil&Gas, l'azote est utilisĂ© pour inertiser des parties des installations pendant les opĂ©rations d'entretien.

En perspective, combien misez-vous sur l'affaire de la sĂ©paration de l'air? Actuellement, elle ne reprĂ©sente que 30% de vos bĂ©nĂ©fices, et pourtant vous-mĂȘme estimez qu'Ă  moyen terme, un tel pourcentage puisse bondir jusqu' Ă  50%.? M. le PrĂ©sident, dans l'avenir, est-ce qu'un adieu Ă  l'Oil&Gas serait imaginable?

Il s'agit Ă©videmment de perspectives non Ă  court terme, puisque, Ă  l'Ă©tat actuel, le secteur pĂ©trolifĂšre est en train de vivre une phase de forte croissance au niveau des investissements qui ne se produisait plus depuis des dĂ©cennies. Pour le jour oĂč ce "trend" se sera Ă©puisĂ©, nous comptons avoir purifiĂ© nos affaires d'un excĂšs de cyclicitĂ©, grĂące au dĂ©veloppement de la sĂ©paration de l'air. Les installations pour la sĂ©paration de l'air assurent d'ailleurs une marginalitĂ© plus Ă©levĂ©e par rapport aux installations pĂ©trolifĂšres prĂ©fabriquĂ©es. En plus, parmi leurs producteurs, elles ne comptent pas plus de trois ou quatre concurrents en condition d'attenter Ă  Bellelli Engineering, qui, pour sa part, possĂšde la meilleure licence sur le marchĂ©, Ă  savoir celle d'Air Product.

Il est en effet indéniable que l'un des facteurs gagnants de Bellelli Engineering est le billet de visite que représente la licence Air Product.

Pourtant cela ne suffirait pas sans notre capacitĂ©, tout Ă  fait italienne, d'assurer de la flexibilitĂ©, en offrant au client ce qu'il veut, Ă  la diffĂ©rence des concurrents Ă©trangers, strictement liĂ©s Ă  leurs standards. En fait, la nĂŽtre est une sociĂ©tĂ© de services dont l'activitĂ© suit un schĂ©ma plutĂŽt constant : nous obtenons un travail, nous dĂ©veloppons ensuite un projet technique, nous organisons la phase des achats grĂące Ă  un travail de sĂ©lection dĂ©sormais consolidĂ© dans un parterre de sous-traitants, que nous avons fait participer et que nous avons contrĂŽlĂ© dĂšs le moment-mĂȘme de la planification.

C'est d'ailleurs grùce à cette flexibilité et à cette efficience que la Bellelli Engineering a pu réaliser des installations qui n'avaient jamais été faites auparavant. Comme dans le cas de la commande acquise en juin dernier par la Saudi Aramco, la compagnie saoudite qui contrÎle la quasi-totalité des ressources pétrolifÚres du Pays.

IL n'a pas Ă©tĂ© simple du tout de remporter cette commande. Pour un joueur des dimensions de Saudi Aramco, acquĂ©rir un contrat est une opĂ©ration trĂšs complexe. Dans l'Oil&Gas, il existe en effet de trĂšs puissantes barriĂšres Ă  l'accĂšs: pour transmettre l'offre Ă  l'un des grands du secteur, il faut avoir prĂ©alablement obtenu l'autorisation de la sociĂ©tĂ© pĂ©trolifĂšre acquĂ©reuse, dĂ©montrer ce que l'on a fait dans le passĂ© et ce que l'on est actuellement capable de faire, non seulement au niveau du " know-how ", mais aussi au niveau des caractĂ©ristiques techniques et des dotations financiĂšres. Alors que pour certains, il est facile d'obtenir cette approbation, cela n'a pas Ă©tĂ© simple pour une sociĂ©tĂ© aussi petite que la nĂŽtre. On peut dire que la jv avec Air Product nous a permis d'obtenir l'approbation de British Petroleum, Saipem et de Total. Mais en ce qui concerne Saudi Aramco, ç'a Ă©tĂ© mĂȘme une proposition technique extrĂȘmement dĂ©taillĂ©e qui nous a valu son agrĂ©ment.
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